流水線生產(chǎn)無疑是人類工業(yè)生產(chǎn)史上的一個具有里程碑意義的創(chuàng)舉，它使工業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)生甚至是天翻地覆的革變。但這種高效率是工人更高強度更高密度的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)的，再加上工作的簡單重復乏味乃至枯燥性使得它的負面影響也已累積到一定程度。工人已經(jīng)在身理和心理上不堪重負，危及累卵，隨即工人情緒會一觸即發(fā)，小則工人會怠工，破壞成品，大則辭職，發(fā)生罷工運動，使員工尤其是企業(yè)遭受損失，現(xiàn)實中的案例俯拾即是。流水線生產(chǎn)廠家和大家聊聊：

用人方面  盡管流水線生產(chǎn)使得復雜生產(chǎn)過程變得簡單，因為它將眾多工序分解成單個簡單工序，使工人做起來得心應(yīng)手。因此也減少了對用人資格的要求，但我覺得即使這樣也有它適合的人選，根據(jù)能崗匹配原則，人得其職，職得其人，才能產(chǎn)生比較大績效。

 基層員工方面  流水線生產(chǎn)就像是讓員工在高壓艙里工作，員工難免有體力心理的不適，所以企業(yè)管理者就更應(yīng)加強對員工的人文關(guān)懷，讓員工有在廠如在家的感覺，每個人的心往企業(yè)目標的方向一處使即個人目標與企業(yè)目標合二為一，齊心協(xié)力哪有完成不了的公司（流水線廠家-長誠達電子）發(fā)展計劃。

流水線管理方面 流水線的管理無非是對人，財，物，技術(shù)，信息的系統(tǒng)控制和指揮，通過對各種因素的調(diào)配從而生產(chǎn)出預(yù)計的產(chǎn)品，滿足顧客的價值。

人是流水線生產(chǎn)中活躍，積極的因素，與其他因素相比人理當屬于主要資源，而且是可再生的。所以生產(chǎn)線上對員工的管理就如同前面說過的應(yīng)該從兩方面將員工當作親人一樣關(guān)心他們，這樣員工有什么意見或建議也會即時反映，尤其是影響生產(chǎn)的更要引起注意。而且流水線上的矛盾諸如員工之間的矛盾，員工與線長的矛盾，新老員工之間的矛盾錯綜復雜，應(yīng)該審慎對待。